新项目收尾(新)word免费下载

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  • 发布时间:2019-05-15
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简介 项目收尾管理程序集文件编号XMSWGL项目收尾管理程序文件页数第页共页文件状态版第次修订、目的为了规范项目竣工收尾工作能够按照相关要求有秩序的展开同时要求相关部门在此阶段所提供的指导和检查内容

项目收尾管理程序集文件编号XMSWGL项目收尾管理程序文件页数第页共页文件状态版第次修订、目的为了规范项目竣工收尾工作能够按照相关要求有秩序的展开同时要求相关部门在此阶段所提供的指导和检查内容达到项目顺利收尾的目的有效控制项目收尾全过程。 总结项目经验以利今后的项目应用。

、范围工程收尾策划、竣工验收、结算、决算、解体、保修和管理考核评价等。 、职责项目监察部、工程核算部、工管中心办公室技术质量部、物资部、财务部、项目中心、项目经理部,就项目收尾工作负责各自管理内容。

工管中心办公室全面负责协调和督促工作。 项目经理负责组织项目收尾工作。

、程序项目解体流程项目解体是项目收尾工作的一个重要组成部分。 工程管理办公室是项目收尾解体主管部门负责项目竣工解体策划的监督考核工作。

项目经理部在工程竣工验收前天向项目中心总经理报告项目收尾解体计划书。

审批时限个工作日经审批后向工程中心管理办公室上报《项目解体计划书》进行备案并报工管中心总经理审阅。 项目竣工至项目解体完毕的时限由《项目解体计划》确定但最长期限为天。

项目经理部应在计划核定期限内完成解体工程管理中心办公室负责实时监控。 《项目解体计划》的内容见以下表。 附表:现场管理人员撤场计划附表:剩余物资、周转物资、施工机械及检测设备撤场方案附表:办公设备撤场方案附表:现场临建撤场方案附表:现场临水临电撤场方案附表:项目解体期间工作计划表附表:项目内外部结算时间计划附表:项目应收工程款清单附表:项目应付费用清单附表:项目保修人员名单项目解体后续工作项目后续工作是指项目四方验收后的所有工作包括资料整理归档、物资退场、项目创优、回访保修等工作。

创优项目的后续工作监察部是创优工作的策划组织、牵头部门由项目中心负责做配合工作。 项目竣工解体人员安置项目解体后的人员应及时回项目中心报到统一安置。

正常竣工项目解体前各项工作全部完成的项目人员退场可考虑三个阶段进行:第一阶段:竣工验收后天内行政人员、安全管理人员、质量管理人员、工程实施人员(保修人员除外)、机电人员(机电保修人员除外)、项目副经理(技术)、等回项目中心报到第二阶段:竣工验收后二个月内资料员回项目中心报到第三阶段:竣工验收后天技术人员商务经理、项目经理回项目中心报到如遇到特殊情况需要延长退场时间必须按《项目经理部延期解体报告》执行。

若项目经理和商务经理身兼的收尾项目超过两个原则上不再安排新岗位。 非正常竣工工程项目(停工工程或被中止的工程)非正常竣工项目可视具体情况项目留守人员必须由项目中心总经理批准确定并上报工管中心备案和监督。 项目内部验收项目申请内部验收的条件:①基本完成合同范围内规定的项目任务和目标责任书签订的项目指标  ②项目经理部及项目中心内部完成验收内容的自检工作③在计划完成时间(经批准进行合理调整的按批准调整后确定的完成时间为准)之后的日内提出验收申请不能在日内进行验收的项目必须提出延迟验收申请eqoac(○,)完成项目解体策划资料审核内容(以工程资料管理规程为准):a质量控制资料完成情况b安全和功能检验情况c工程观感质量情况d工程管理资料完成情况e过程问题的整改和闭合情况f技术管控(技术沉淀、收边收口、技术得失)g内外部结算相关资料h竣工图i项目竣工报告项目内部验收项目内部验收由项目经理经项目中心内部核查后向公司总工程师提出申请由总工程师组织项目监察部(该项目监察工程师、客服代表参与验收)、技术研发部、核算审计部、劳务管理部及按规定参加的相关人员参加组成验收小组进行验收活动。

(具体流程参见《项目内部验收管理规定》)。

提交竣工资料(以工程资料管理规程为准):提交资料分两部分:一套为提交城市档案馆备案一套提交公司监察部备案。

接受项目竣工验收外部验收:发包单位组织项目经理部配合完成竣工验收。

内部验收:由项目部提出申请(oa流程)经相关部门确认时间后由监察部牵头组织技术部、审核部、售后部、项目中心(负责人代表)工管中心办公室等参加的验收小组(详细见内部验收管理规定)项目竣工外部结算工作由商务经理编制项目竣工结算书经项目中心经营部初审后报送核算审计部审批审批合格后报送发包单位双方协商最终确定。 竣工结算内部审核流程及要求详见《外部结算管理规定》。 时间要求:内部验收后天内必须报至经营部、日内报送核算部、天内对外报出资料准备:内部结算完成成本统计完整竣工图绘制完成过程资料准备完成材料认价、变更、洽商内部分包结算由商务经理按公司要求时间节点编制分包结算计划经项目中心经营部初审后报送核算审计部审批后执行内部结算审核流程及要求详见《内部结算管理规定》。 时间要求:内部验收前天报结算计划内部验收后天内完成内部结算报送项目中心事业部经营部内部结算包括:劳务分包、专业分包内部结算资料包括:分包合同、合同清单、工程量测量记录、图纸工程量对比表合格分包评定表经营档案归档由商务经理按公司要求汇总、整理项目全过程经营档案经项目中心经营部初审后报送核算审计部审批由核算审计部统一归档。

内部经营档案报审流程及要求详见《经营档案归档管理规定》。 时间要求:项目结算书报出后日内移交核算审计部项目移交项目部移交项目监察部客服组的条件:内部验收合格后天内并对遗留质量问题处理完毕。

由项目经理填写《工程售后信息交接单》向项目监察部办理工程移交手续。 项目监察部收到《工程售后信息交接单》后建立维修工程档案填写《项目移交统计表》。 mdashmdash具体要求详见《售后服务管理规定》项目考核评价考核评价工作内容。 从两个大方面评价(详见项目目标管理规定)项目组织管理评价:质量、进度、安全、管理、社会效益等(表)项目经营评价:指标完成情况经营情况等(表)、物资管理要求、工管中心办公室对项目收尾工作的要求(工管中心办公室)自工程竣工之日起日内必须将竣工之前所发生的管理费票据整理好送到中心行政办公室进行报销或者冲抵个人借款工程竣工后所有管理人员的工服及安全帽由个人妥善保管好新开项目后将继续使用两年内不予更换关于办公用电子设备的保管:台式电脑、数码相机、资料软件、预算软件、指纹打卡机、打印机因在购买时已经计入项目成本在工程完工后由各项目中心自行保管并调配使用但调配至其他项目时需到中心行政办公室进行转移登记复印机分为自行购买和公司租赁自行购买计入项目成本的电子设备管理办法同条公司租赁的需在竣工后将打印机交回公司办理退租手续无线网卡在购买时计入项目成本如果网费在竣工后已经使用完必须将卡托交回中心行政办公室费用未使用完可调配至其他项目使用也需到中心行政办公室进行登记项目竣工后还需对生活设施进行盘点处理如空调、热水器、以及炊具等如可循环使用可做项目转移否则可到二手市场做变卖处理记好物品明细及变卖金额冲减项目成本项目竣工天内需将项目部印章交回工管中心行政办公室行政办公室回收后进行统一处理。

、劳务收尾管理要求、竣工后两周之内将本工程施工人员花名册、考勤记录、及工人工资发放记录上报劳务管理部、竣工后两周之内将月评价和综合评价结果上报劳务管理部PAGE编制审核批准。