领导重用小人打压好人,诸葛亮三句话讲明真相,早知道得领导提拔

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  • 发布时间:2019-06-30
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简介 前几天悟空问答有一个问题,“单位领导重用小人怎么办”?看到这个问题,我马上就想到了诸葛亮在呈给刘婵的《出师表》中的名句。 “亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾

	领导重用小人打压好人,诸葛亮三句话讲明真相,早知道得领导提拔

前几天悟空问答有一个问题,“单位领导重用小人怎么办”?看到这个问题,我马上就想到了诸葛亮在呈给刘婵的《出师表》中的名句。

“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也”这是诸葛亮对当时初登帝位的新帝刘婵的治国建议,可惜事实证明,刘婵并没有听进去。 最后国破家亡。

现代职场中,领导任用小人的情况依然不少。 职场人面对这种情况该怎么办呢?我们今天就用历史故事讲讲遇到不同的小人该怎么应对。

1.秦桧式小人,躲小人之所以称为小人,必定是心术不正,人品有问题的人。 历史上臭名昭着的小人“秦桧”就是这样,因为政见不同,非要弄死岳飞不可。

最后给岳飞安了个莫须有罪,害的岳飞含恨而终。

我们职场人遇到这种喜欢在背后捅刀子,心思极其恶毒的人,最好的做法就是躲!不和他发生冲突,不让他注意到你。

俗话说,惹不起我还躲不起吗?自古君子怕小人,君子都斗不过小人。 不要正面刚,避其锋芒。

2.费无忌式小人,逃提到费无忌这个名字,大家可能不知道。

但是讲到伍子胥大家就不陌生了。 当年伍子胥本是楚平王子建太傅的儿子,因受废无忌谗害,其父被楚平王杀害。

伍子胥知道不能留在楚国,逃往吴国,成为吴国重臣,后伍子胥养精蓄锐后攻入楚国,为父亲报仇雪恨。

这个故事相信现在很多职场人都有同感。

“快要晋升了,结果却被同事顶替了位置”。

“马上熬出头了,临门被同事背后插了一刀”。 “关系不好的同事怕我升职了对他不利,在领导面前说我坏话”。 如果那个小人正受领导重用,建议你先“逃”,先远离这个是非之地,蛰伏之后,报仇不晚。 相反,这个时候如果和那个小人同事正面刚,你不仅浪费了精力,赢面还非常小。

因为既然领导选择重用此人,说明这个时期的领导也有问题。

我们永远叫不醒装睡的人。 所以,如果领导重用费无忌式小人,建议先远离这个是非场所。 3.黄皓式小人,斗黄浩是后主刘婵的宦官,诸葛亮的千古一谏让他远离奸佞,说的就是他。

黄浩作为宦官,颇有后来魏忠贤的风范。

把持朝政,一手遮天。 这还不是最严重的,最严重的是,黄浩此人及其贪婪。

那些想当官发财的大臣纷纷给黄性贿,朝廷被搞得乌烟瘴气,最后到了打仗的时候竟然无兵可用,不战而败。 黄皓式小人,就是我们在职场中遇到的“贪婪主管”,官不大,但是却因为是顶头上司,喜欢拿着鸡毛当令剑,喜欢听人奉承他或者贿赂他,跪舔他的他才给提供好处,不然就死压着你的提案子不让通过,或者迟迟不给你的项目拨款。 遇到这样的人怎么办呢?斗!这种人通常没什么本事,靠混资历或者拍马屁混了一官半职。 千万不要惧怕他,如果你真有本事,可以直接越过他和老板说明情况。 公司是讲究利益的,你如果能力足够,能给公司赚钱。

创造的利益比这个混资历的人高,公司一定会站在你这一边。

你知道如何对付职场小人的吗?欢迎在留言区分享您的感悟。